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云内公司不怵产业转型升级压力可以转为机遇

2019-09-19 06:12:07来源:励志吧0次阅读

  云内公司不怵产业转型升级 压力可以转为机遇

  (云内)工人在流水线上工作

  2014年以来,云南省经济开局总体平稳,但受宏观经济环境趋近、市场需求疲弱等因素影响,全省经济下行压力不断增大。为扭转经济下滑的局面,促进云南省经济平稳较快增长和转型升级,云南省、昆明市相继出台了《关于加快产业转型升级促进经济平稳较快发展的意见》。《意见》中提出了一系列针对企业的切实补贴措施,并对其技术创新、技术改造给予资金支持和政策支撑。 8月中旬,距省《意见》出台已逾四月,而昆明市《意见》也已走过两个多月。为了解《意见》对企业发展带来的利好以及为下一步该如何助力昆明经济发展建言,云南在三天内走访了10家不同类型的企业,实地调查《意见》的效果与意义。

  响应节能减排号召 老企业焕发新生命云内动力成立于1999年,是由云南内燃机厂作为独家发起人,以社会募集方式设立的股份制上市公司,迄今已有五十多年从事柴油机开发生产的历史。公司通过引进国外先进铸造、机加工、装配等关键设备及开发软件、试验测试装备,建成国内领先的商柴、乘柴研发及生产平台,已经具备年产60万台的生产能力。目前云内动力公司有柴油发动机、天然气发动机,而增程式发动机又有油电混合、油气混合两种。发动机排量范围为0.L,均已达到国四、国五排放要求。同时,云内动力还是国家级高新技术企业,中国汽车零部件发动机业龙头企业,中国内燃机行业排头兵企业,科技部认定的“国家乘用车柴油机高新技术产业化基地骨干企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”和“国际科技合作基地”。云内动力商标已被评为全国驰名商标。

  逆势之中寻求突破 五大攻坚蓄势待发 2014年是国家全面深化改革和经济转型的关键之年,经济形势依然严峻。对云南省来说,经济下行压力增大更需增加警惕。不过,云内动力公司却认为2014年也是企业实现转型升级的承上启下之年。公司明确了指导思想:以市场为导向,抓好研发、生产、经营各项重点工作,要围着市场转,跟着市场干,以市场的业绩来评价工作优劣。聚焦于市场,努力实现突破,云内争取在逆势之中逆流而上,五大攻坚战即将打响。一是产品攻坚战。2012年杨波董事长为核心的新一届领导班子上任,公司旋即按照“老产品转型升级近期求生存、新产品创新驱动长远求发展”的基本战略方针开展工作。以“调结构、上水平”的整体要求重点关注产品设计研发,加大研发设计能力。新时期新机遇,公司更应发挥创新优势,推动企业进一步发展。二是营销攻坚战。公司应做好精益营销,一是紧紧抓住国Ⅳ环保排放实施机遇,在各大主机厂进行有效的打压竞争对手战略,抢占市场份额。 三是降成本攻坚战。继续实施精益管理消除浪费,还要进一步通过产品优化设计、工艺优化来降成本,在公司内部成立了四个组:产品配置组、工艺组、材料组、物流组。四是管理提升攻坚战。实施精益管理和全价值链的增值活动。一方面继续深化标准化班组建设,做好班组六个要素。另一方面就是导入生产“一个流”。通过进一步完善模拟市场核算和绩效考核的有效结合,实现企业挖潜力、提升管理水平。五是员工凝聚力攻坚战。按照党的群众路线教育实践活动整体要求,公司领导采取走访、座谈交流、问卷调查相结合的方式进行了调研工作,开展调研座谈会,帮助职工解决问题,虚心接受员工建议共计65条,其中30条已完成实施,其余按照整改措施计划正在实施。

  转变视角非常重要 压力可以转为机遇云内动力认为,国家强制实施国四排放,转变视角非常重要,压力可以转为机遇:一方面云内动力从去年开始积极推进的D系列和老产品国四柴油机、天然气发动机,是目前国内为数不多并具备国五排放标准升级潜力的自主品牌柴油机,国内整车企业普遍看好并将之作为整车排放升级的发动机社会资源首选机型;另一方面,由于去年在着力推进D系列产品及老产品国四产品和天然气产品研发和整车同步开发的同时,统筹考虑了产能建设的启动和国四关键零部件的提前储备,又使公司占有了一定的市场先机。产业转型升级是现代企业发展的必然,理应沉着应对;而企业则应借鉴云内动力逆流而上的经验,吃透政策,自觉把发展纳入全省、全国、全世界的发展大潮中,节能减排,加强研发创新,实现自身突破。

  云南实习 李星佺 摄影报道

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