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杨叙的英特尔式成长:从实习生到全球副总裁

2019-12-03 23:44:09来源:励志吧0次阅读

43岁的杨叙把自己的人生分成了两段:前21年,是父母与老师的教导;后22年,是英特尔的培养。这位英特尔公司全球副总裁、中国大区总经理,从实习生做到全球副总裁,在英特尔里一做就是22年,自称是典型的“英特尔式成长”。

近日,杨叙参观了上海交通大学,并为近千名大学生作了主题演讲。

华人在跨国公司做到高管并不少见,但难得的是能够在一家公司坚持20多年,事实上,这也是杨叙职业生涯中的唯一一家公司。

英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理 杨叙

1986年,杨叙加盟英特尔公司时,还是美国密歇根州Flint市的GMI工程管理学院的一名大一学生。服务英特尔的22年职业生涯中,他在中国和美国担任过多项不同的市场推广、销售和管理职务。

2000年起,杨叙开始担任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理一职,负责管理公司的销售和市场营销工作,主要致力于进一步推动英特尔在中国的业务发展。2007年1月1日,新的英特尔中国区成立,对杨叙来说,意义更为重大,此前,英特尔中国是英特尔亚太区的一部分,当时,杨叙与美国人蒋安邦共同出任英特尔亚太区总经理,而现在他可以直接向英特尔总部汇报。

杨叙笑言年少时并没有什么远大的梦想,仅仅是要“做一个有用的人”。不过22年的英特尔生活,让他感觉到,职业生涯最重要的有两点,一是兴趣和激情,二是舞台本身。

杨叙的专业是电机工程,但他却很好动,不愿意天天坐在电脑前,更愿意多到外面跑跑。

1986年5月,杨叙正式到英特尔底特律办公室上班。踏进办公室大门的那一刻,他被迎面墙上的一块牌子吸引住了,牌子上写着:客户是我们最重要的财富。“客户?财富?”趁着等候人事部办手续的时间,杨叙直直地瞪着牌子,想了足足10分钟。

20世纪80年代中期,对任何一个刚到美国的中国留学生,大脑里“客户”的概念都几乎为零。当时无法真正理解那句话,但是杨叙想,在这家公司,只要把客户服务好,肯定不会错。就是这进门10分钟的思考,为杨叙后来在英特尔的职业走向起到了很大的作用。

杨叙上班后接到的第一件任务是,领导给了一本机械语言编程书,让他做测试。还是大学生的杨叙一开始很紧张,觉得太高深了,但做着做着发现技术真的很神奇,于是对编程产生了很浓厚的兴趣。所以他告诫大学生,如果有机会一定要多实习,在实习时可以判断出自己的职业方向,有了方向才会有更宏伟的目标,“舞台是自己画的,无论做什么工作都要自己掌握”。

杨叙说,自己也没有刻意设定目标,而是一切顺其自然。他把自己在英特尔的22年归纳为三个阶段,第一阶段,完全像海绵吸水一样学习知识,那时并不是很清楚公司为什么这么做;第二阶段,开始了解公司的战略;第三阶段,就开始靠自己的影响去做事。

“先有激情,然后找到方向,接着实现,到了公司高层,就可以按自己的方式去做事了”。

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